Beratung. Mediation. Coaching.
Verbindungen stärken - zwischen Menschen, Interessen und Organisation.
Kultur & Transformation
Beginnen wir gemeinsam, Veränderung zu echter Weiterentwicklung zu machen.
Ich begleite Organisationen, Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende in Phasen der Veränderung – mit strategischer Planung und inhaltlicher Prozessbegleitung.
Mein Angebot (Beispiele):
Begleitung eines Unternehmens bei der Vereinheitlichung der Unternehmenskultur nach einer Fusion.
Unterstützung eines Familienunternehmens beim Übergang zu einer modernen Führungskultur nach Generationswechsel.
Begleitung einer Organisation, die sich von einer hierarchischen zu einer kooperativen Struktur wandelt.
Mögliche Umsetzung:
Erstellung eines Veränderungskonzepts mit Maßnahmenplanung
Kulturdiagnose (z. B. Interviews, Kulturbarometer)
Stakeholder-Workshops zur Zielkultur
Entwicklung eines Kultur-Leitbildes
Mediation und Konfliktlösung
Beginnen wir gemeinsam, Verbindungen zu stärken.
Konflikte bieten Chancen für Entwicklung – ich begleite Sie dabei, Spannungen zu klären, Verständigung zu ermöglichen und neue Wege der Zusammenarbeit zu gestalten. Mit Mediation, Beratung und passenden Formaten schaffen wir Raum für echte Veränderung.
Mein Angebot (Beispiele):
Aufbau von Konfliktkompetenz in Teams und für Einzelpersonen
Führungskräftetrainings zu Konfliktverhalten
2-Parteien-Mediation (klassisch) oder Mehrparteien-Mediation (z. B. im Team)
Mögliche Umsetzung:
Impulse durch Vorträge oder Workshops
Online- oder Präsenzformate
Begleitung bei der Vorbereitung schwieriger Gespräche
Coaching für Entwicklung & Führung
Beginnen wir gemeinsam, neue Perspektiven zu entdecken.
Coaching bietet insbesondere die Chance, Veränderungen bewusst zu gestalten – statt sich von ihnen treiben zu lassen. Es schafft Raum für Reflexion, Orientierung und neue Handlungsmöglichkeiten – gerade in Zeiten des Wandels - und ermöglicht Raum für berufliche Veränderung.
Mein Angebot (Beispiele):
Einzelcoaching
z. B. bei Führungsübernahme, Entscheidungsdruck, Rollenkonflikten oder persönlicher Standortbestimmung
Coaching im Change-Prozess
Begleitung von Führungskräften oder Projektleitungen bei Reorganisation, Strategieanpassung oder Kulturwandel
Sparring für reflektierte Führung
Regelmäßige Reflexionsräume zu Führung, Kommunikation, Teamdynamik und Selbststeuerung
Coaching für Mitarbeitende
zur Stärkung von Eigenverantwortung, Resilienz und Klarheit in herausfordernden Kontexten
Mögliche Umsetzung:
Präsenz oder remote
Einmalige Impulssitzung oder begleitender Prozess (z. B. 3–6 Sitzungen)
Vertraulichkeit
ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit
Ob in der Beratung, im Coaching oder in der Mediation.
Alle Gespräche und Informationen, die im Rahmen unserer Zusammenarbeit geteilt werden, behandle ich mit größter Sorgfalt und absoluter Diskretion.
Ich sichere Ihnen zu:
Schweigepflicht über sämtliche Inhalte und persönliche Angaben
Geschützte Räume für offene Gespräche – ob im Einzelsetting oder im Team
Keine Weitergabe von Informationen an Dritte ohne ausdrückliche Zustimmung
So schaffen wir Vertrauen – als Basis für echte Klärung, Entwicklung und Veränderung.
Wussten Sie davon?
Eine schlechte Arbeitsatmosphäre und mangelnde Wertschätzung sind oft Gründe für eine hohe Mitarbeiterfluktuation. Unternehmen sollten aktiv an einem positiven Betriebsklima arbeiten.
Dazu gehören insbesondere
Wertschätzung und Anerkennung, Teambuilding-Maßnahmen, Moderne Führungskultur und Mitarbeiterbefragungen.
Mitarbeiterfluktuation – Gründe, Konsequenzen & Maßnahmen
Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen
Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte überprüfen Sie die Details in der Datenschutzerklärung und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.